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凝心聚力直面問題 不畏困難風雨同舟——英茂汽車召開2018年度工作總結會

日期:2019年1月4日 16:26

       2018年12月27日至29日,英茂汽車2018年度工作總結會在云安會都召開。

  集團公司董事長吳志明,執行總裁兼汽車公司董事長呂剛,執行總裁王志堅,總裁辦領導和各職能部室負責人;汽車公司總經理劉湘黔,總經辦成員和各職能部門負責人,門店總經理、經營負責人、財務經理、行政經理,專業公司總經理及相關人員,共170多人參加了本次總結會,汽車公司總經理助理張紹潤主持會議。

  各門店、各專業公司總經理及各職能部門負責人作年度述職,分別匯報了2018年度所取得的成績,同時對2019年度工作的開展作規劃。

商務 袁永康

悅眾 畢佳偉

自由行程 杜桂斌

騰馭 段春元

路旗 張明

財務部 吳巍

投資運營部 李丕科

行政人力資源部 羅渝蓉

  隨后,汽車公司總經理劉湘黔作了題為《穩規模抓管理,控風險保效益——正視問題和困難,為生存而戰!》的2018年度汽車公司年度報告。

  劉總全面地報告了汽車公司2018年度經營結果,闡述了整個汽車市場的大環境,對公司內部存在的幾大問題進行了深入淺出的剖析,最后結合市場環境和公司戰略,提出了汽車公司2019年的目標、經營思路及十大重點工作安排。

  劉總指出,2019年汽車公司不僅要抓銷售、售后、增值業務、庫存等,還要抓風險管控、效率、隊伍、制度和文化。今年汽車公司干部隊伍出現的問題,實質就是對英茂企業文化的認同問題,不認同、不踐行英茂企業文化,才會弄虛作假,才會營私舞弊,才會不辯是非。企業的競爭,最終是企業文化的競爭。2019年,汽車公司要將企業文化建設作為重點工作之一。不認同英茂企業文化的人,只有離開;認同英茂企業文化的人會成長起來,給舞臺、給機會,并挑起責任的擔子。機會留給每一個有準備的人,認同英茂企業文化的人,英茂的心胸足夠寬廣,舞臺足夠寬大!

     緊接著,劉湘黔總經理與各門店、各專業公司總經理簽訂了2019年目標責任書。

春風公司

悅馳公司

智達公司

申云公司

  最后,集團公司執行總裁兼汽車公司董事長呂剛作了題為《整作風,明是非,強隊伍 ——總經理素養與當前的典型問題》的精彩報告。

  呂總深刻解析了當前汽車公司部分管理干部存在的問題,提出了作為管理者應具備的基本素養:

  一、誠信、正直;

  二、處事公正、公開;

  三、身先率人、言傳身教;

  四、律己服人、輕財聚人;

  五、群而無黨、敢于擔當;

  六、重視實踐、實事求是。

  這是作對管理者的要求,也是做人的準繩,是英茂文化的體現。2019年,大家須引起重視,積極、全面整改、提升。從生活作風到工作作風,堅持實事求是的精神,認認真真、踏踏實實,抓管理,盯細節,作整改,作檢查。堅持放權一線,但必須加強總部的監督、檢查和內控審計。干部隊伍要盡快提高自身的素養素質、業務管理能力。要關注和培養優秀的干部、基層員工,總部職能門店走訪不能走馬觀花,要帶清單入店、帶問題研討、盯整改落實。只有如此,管理落到實處,執行不打折,繼續奮斗,方能繼續英茂的事業,成就英茂的榮耀!

    工作總結會結束后,集團領導與全體汽車管理團隊進行了深入的交流。

 

                                                  (汽車公司王鵬舉供稿)

所屬類別: 集團新聞

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